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公司召開董事會決議宣貫會

2019-06-12

     6月10日晚,公司采用視頻會議的形式在16樓會議室召開四屆五次董事會決議宣貫會,中層副職及以上管理人員參加會議。

周健董事長通報四屆五次董事會精神和監事會工作建議。董事會認為,建設集團去年以來做了大量卓有成效的工作,特別在晉升特級資質、規範內部管理兩方麵求突破、創亮點,值得充分肯定。今後,要進一步聚焦資質落地、市場開拓、規範管理和模式創新,重點在加強財務風險管控、發揮特級資質優勢、加強區域中心和專業公司建設、強化內部管理上進一步做好深化文章。監事會就完善風險管控機製、著力應收帳款的催交、強化公司財務管理、進一步夯實管理基礎和拓展市場業務等方麵提出了工作建議。

周董強調,betway必威要認真貫徹落實董事會精神和監事會工作建議,下半年重點抓好以下五項工作:一要深抓項目。牢固樹立以項目為中心的理念,加強項目的質量、安全、進度、資金、勞務、文明施工全方位管理,以此推進工作、提升效益、拓展發展空間。二要創新模式。理順區域中心和專業公司管理,實施合夥、合作經營管理模式,實現分線分享、共擔共贏,促進區域中心和專業公司做大、做強、做精。三要轉型升級。抓好新工藝、新科技、新產品的推廣應用,提升效率和效益。要著力拓展匯景科技鋁模的生產銷售和BIM技術的實際應用,提升核心競爭力。四要強化服務。對內要服務項目、服務一線、服務區域中心和專業公司,對外既要服務大客戶,也要服務小業主。要走進市場、走入一線、走到外麵,了解市場需要什麽、基層希望什麽、客戶缺少什麽,就有的放矢的提供什麽,服務什麽,以優質服務拓展市場、贏得客戶、樹立品牌。五要建強團隊。每個betway必威人要有底線思維,樹立主人翁意識,落實“共同的平台、共同的事業”的企業核心價值觀,從為公司幹轉到為自己幹,這是最基本的要求;要製訂個人職業發展規劃,體現自身價值,實現公司發展與個人提升良性互動、共同進步。要提高學習能力,樹立終身學習的理念,不斷更新知識,提高水平,以適應錯綜複雜的形勢變化和日新月異的科技發展,爭取更大作為。要努力擔當,在座的都是公司骨幹,要盡心盡職,勇於擔當,既要帶著下麵幹,也要逼著上麵幹,用心整合各方麵資源,為公司發展建功立業。

會議強調,各部門要認真貫徹落實這次董事會決議宣貫會精神和周董部署的重點工作,認真回顧總結上半年工作,深入思考謀劃下半年工作,逐項對照檢查年度目標任務,缺什麽,補什麽,克難攻堅,凝心聚力抓好下半年工作。

董事辦

2019年6月11日


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